社内で認識されていないリスクを洗い出し
リスク対策を現場に浸透
業務に関する社内規定や記録・管理表、業務担当者からのヒアリングなどから、まだ認識されていないリスクを洗い出し、リスク対策案や運用手順の改善案、及び、規程類の見直し（追記・修正）案を提出します。HAZSより提示の案について社内にてご検討いただき、採択した改善案については、必要に応じて、一緒に着手・整備させて頂きます。リスク対策などを現場に浸透させるための研修を行います。意識付けを行うために、定期的なミーティングや課題に対してのご相談など、その後のフォローも行います。
こんなご経営者・担当者におすすめ
- 事前に防げるリスクを見つけたい。
- 社内でリスクに対しての意識づけをしたい。
- 社内のルールを見直したい。
point1 リスクマネジメントプロセス
リスクマネジメントのプロセスは４つ
①調査確認、②評価・分析、③手段の意思決定、④管理体制の構築
どんな問題・課題においても、リスクマネジメントのプロセスを行うことで、解決することができます。専門家が、貴社の問題・課題の洗い出しから、お手伝いいたします。
point2 リスクコミュニケーション
当社の言うリスクコミュニケーションは、『部内で共有する、常に対話する、意識付けを行う』
風通しの良い組織は、リスクに強い組織になります。何を話合うべきか、どう話合うべきか、研修することで、良い組織作りができます。社内・社外問わず、コミュニケーションはリスクにとって必須です。
point3 文書化
企業には、様々な文章があります。
ポリシー、規約（契約書）、社内規定、マニュアル、広告など、ルール化した内容を情宣することは、ブランディングにも繋がります。何事にも商品・サービスをどのように伝えるか、使用・利用していただくためには、一定のルールが必要です。
PRICE
料 金
【 ベーシックサポート 】
業務に関する社内規程、および付随する記録・管理表などのフォーマットなど現状の把握、ヒアリング／リスク対策案や運用手順の改善案、及び、規程類の見直し（追記・修正）の提案／リスク対策などを現場に浸透させるための研修
100万円（税別）～
【 フォロー 】
月例／隔月／年数回 など、以下内容の定期的内なミーティングを行わせて頂き、社内における取り組みが適切に運用されていることを確認していきます。
（業務運営／情報セキュリティ／苦情・クレームに関する事例や注意喚起などの情報提供／リスク対策等の運用状況・改善状況をチェック（業務担当者ヒアリング）／取り組みや課題に関してのご相談）
80,000円／月額（税別）～
その他ご相談承ります。詳細はお問い合わせください。
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